• 13-17 сентября 2026 г.

  • 10:00 - 18:00

  • г. Сочи, отель «Звездный», ул. Гагарина, 5

О семинаре

1й день - Антидробление, безразрывный НДС и налоговое планирование бизнеса в 2026 году


В первый день семинара разберем, как изменилась налоговая среда в 2026 году и что необходимо сделать бизнесу, чтобы сохранить прибыль, избежать претензий ФНС и безопасно развиваться в новых условиях.


Рассмотрим современные подходы к построению структуры бизнеса без признаков дробления, работу с НДС без налоговых разрывов, цифровой налоговый контроль, новые механизмы выявления налоговых рисков и практические способы законной налоговой оптимизации. Особое внимание уделим вопросам перестройки группы компаний, защите от претензий налоговых органов и подготовке бизнеса к изменениям 2027–2028 годов.


По итогам первого дня участники получат практический алгоритм действий по адаптации своей компании к новой налоговой реальности.


2й день - Деньги собственника — 2026. Как получать прибыль из бизнеса легально, выгодно и без блокировок счетов.


Второй день полностью посвящен вопросу: как вывести деньги из бизнеса на его собственников — законно, дешево и без привлечения внимания налогового контроля и банковского финмониторинга.


Прежние «простые» решения стремительно дорожают, становятся рискованнее или вовсе перестают работать так, как раньше. Растут страховые взносы, прогрессивная шкала НДФЛ тоже не снижается, усиливается и автоматизируется контроль за использованием в «схемах» ИП и — особенно! — самозанятых, банки жёстче смотрят на любое движение денег в направлении физлиц и между ними. Привычные схемы всё чаще заканчиваются либо дополнительными налогами, либо комплаенс-проблемами с банком — а то и с правоохранительными органами.


Этот семинар — не про абстрактную теорию и не про «волшебные таблетки» (то есть серые схемы). Он про практику получения денег из бизнеса: какие способы действительно работают в 2026 году, в том числе новые, какие из них подходят для регулярных выплат, какие — для разовых сумм, где можно снизить налоги и комиссии (вплоть до нуля!), а где экономия оказывается слишком дорогой.


Разберём не только известные варианты — зарплату, дивиденды, договоры с ИП/самозанятыми, аренду, займы в обе стороны (организация физлицу, физлицо организации) — хотя и по ним много что полезного будет сказано. Основной упор будет сделан на менее очевидные модели, которые при грамотном внедрении позволяют собственникам бизнеса получать деньги гибче, дешевле и безопаснее. Отдельно поговорим о банковском комплаенсе: как не превратиться в «сомнительного клиента» только потому, что собственнику бизнеса просто нужны его собственные деньги.

Лектор
  • Кузьминых Артем Евгеньевич
    Лектор
    Консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант, преподаватель НИУ ВШЭ, магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. С 1997 г. — опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов. Автор многочисленных статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает, и внедряет новые законные схемы и методы планирования налогообложения.

🎯 Что вы получите:

  • Готовую стратегию защиты бизнеса от обвинений в дроблении

    Понимают, какие признаки дробления сегодня выявляются автоматически и как выстраивать структуру бизнеса без лишних рисков
  • Практические инструменты работы с безразрывным НДС

    Узнают, как сохранить вычеты, работать с контрагентами и минимизировать риски налоговых претензий
  • Новые возможности использования УСН, АУСН, ИП и самозанятых

    Разбирают реальные модели организации бизнеса в новых условиях.
  • Безопасные модели налоговой оптимизации

    Изучают подходы, позволяющие снижать налоговую нагрузку без использования агрессивных схем
  • Индивидуальные решения для своего бизнеса

    Получают ответы на вопросы и разбор собственных ситуаций
  • Профессиональное общение и деловые знакомства

    Обмениваются опытом с собственниками бизнеса, финансовыми директорами и налоговыми специалистами со всей страны

Получите бесплатную консультацию!

Регламент

13 сентября 2026 г.
(1-й день)

  • с 15:00 Заезд и размещение участников

14 сентября 2026 г.
(2-й день)

  • 08:00 – 10:00 — завтрак
  • 09:30 – 10:00 — регистрация участников
  • 10:00 – 11:30 — работа семинара
  • 11:30 – 12:00 — кофе-брейк
  • 12:00 – 13:30 — работа семинара
  • 13:30 – 14:30 — обед
  • 14:30 – 18:00 — работа семинара

15 сентября 2026 г.
(3-й день)

  • 08:00 – 10:00 — завтрак
  • 10:00 – 11:30 — работа семинара
  • 11:30 – 12:00 — кофе-брейк
  • 12:00 – 13:30 — работа семинара
  • 13:30 – 14:30 — обед
  • 14:30 – 18:00 — работа семинара

16 сентября 2026 г.
(4-й день)

  • 07:00 – 22:00 — экскурсия в Абхазию

17 сентября 2026 г.
(5-й день)

  • до 12:00 Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников
Программа

1-й день
Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели.
2. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
3. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.
4. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.



2-й день
Деньги собственника — 2026. Как получать прибыль из бизнеса легально, выгодно и без блокировок счетов.
Новая реальность 2026: почему забирать деньги из бизнеса стало сложнее
  • Что изменилось в налоговой и банковской сфере, и почему старые подходы работают всё хуже.
  • Рост стоимости выплат: НДФЛ, страховые взносы, банковские комиссии и комплаенс.
  • Усиление и автоматизация контроля за ИП и самозанятыми: претензии о «подмене трудовых отношений», комиссии по обелению рынка труда.
2 Как выбирать способ выплаты: не один универсальный вариант, а комплексное решение под конкретные задачи
  • Регулярное личное потребление собственника, разовая крупная сумма, накопление, наличные, безнал — разные инструменты для каждой цели.
  • Вывод из коммерческой и некоммерческой (АНО, личный фонд…) организации, из оборота ИП: в чём разница по налогам и рискам.
  • Что важнее в конкретной ситуации: минимизация налогообложения (НДЛФ, страховые взносы, НДС, налог на прибыль…), быстрый доступ к деньгам, безопасность расчётного счёта или комбинация этих целей.
3 Рабочие модели 2026: что действительно можно использовать
  • Перевод части или даже всей деятельности на ИП: пять способов сделать это выгодно, без лишних рисков, неудобств и обвинений в дроблении бизнеса (включая простое товарищество, агентирование и давальческие договоры подряда).
  • Договорные конструкции с ИП и самозанятыми, затратные механизмы: услуги, работы, агентирование, аренда, проценты, роялти, обеспечительные инструменты. Снижаем риски «подмены трудовых отношений» до » 0.
  • Личный фонд — легальный безналоговый доход собственника бизнеса и его близких + защита активов.
  • Вспомогательные организации: агрегаторы / площадки услуг фрилансеров / самозанятых («платформы»), страховые компании (инвестиционное страхование жизни и другие варианты), профсоюзы (при правильном внедрении — чего никто не делает, а на семинаре рассмотрим, как это сделать).
  • Дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах и от компании-нерезидента — как их сделать выгодными и удобными.
  • Как получить льготные тарифы страховых взносов — 15%… 7,6%… 0%!
  • Заём и подотчёт — инструменты временного вывода: когда они уместны, а когда превращаются в проблему.
  • Как бизнес может разумно брать на себя часть расходов без лишних налоговых последствий.
  • Выплаты физлицам за приобретение и использование имущества, интеллектуальной собственности, финансирование.
  • Отдельные решения для нестандартных ситуаций.
4 Свободные (законно неучитываемые ни в каком учёте) деньги в наличной и безналичной форме: как получать их без проблем с банковским финмониторингом
  • Нужны наличные: как действовать, чтобы не провоцировать блокировки.
  • ИП как инструмент гибкого распоряжения деньгами: что можно, а что выглядит для банка как сомнительные/подозрительные операции.
  • Корпоративные/бизнес-карты, депозиты, личные карточные и прочие счета, «свободный безнал» и иные формы доступа к средствам.
  • Как вести себя с банком, чтобы не лишить себя расчётного счёта собственными руками и не разориться на банковских комиссиях.
5 Как не надо делать: что заканчивается доначислением налогов и проблемами с банком
  • Традиционное обналичивание.
  • Невозвратные займы, «вечный» подотчёт, фиктивные документы.
  • Сделки со взаимозависимыми лицами (есть исключения!).
  • Неправильно (то есть как обычно!) внедрённый ИП-управляющий и другие гражданско-правовые конструкции, которые на бумаге красивы, а в реальности — ст. 54.1 НК РФ и «типологизированная схема».
  • Как отличить рабочую модель от схемы, которая держится только до первого загоревшегося у инспектора «флажка» (маркера риска).
6 Практический итог: собираем комплексную модель под свой бизнес
  • Комбинируем несколько инструментов, а не ищем одну «волшебную таблетку».
  • Какие решения подходят для небольших сумм, какие — для регулярного вывода, какие — для крупных выплат.
  • Ответы на вопросы.
  • По возможности — экспресс-разбор отдельных кейсов участников семинара и предварительное моделирование вариантов для них.
* Скидка действует только на обучение. Условия скидок могут быть изменены, скидка может быть прекращена без предварительного уведомления
Стоимость
Скидка 10%
При оплате до 11 сентября
Обучение без размещения
55 900 руб./чел.
В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки, обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение с размещением в 1-местном номере
129 500 руб./чел.
В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 1-местном номере (4 суток), ежедневные завтраки, обеды и кофе-брейки в дни семинара, фуршет, экскурсия в Абхазию, методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение с размещением в 2-х местном номере
116 500 руб./чел.
В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 2-местном номере (4 суток), ежедневные завтраки, обеды и кофе-брейки в дни семинара, фуршет, экскурсия в Абхазию, методические материалы, именной сертификат участника.

Получите бесплатную консультацию!

Ответы на часто задаваемые вопросы

Вам необходимо нажать на кнопку «Оставить заявку», далее в открывшейся форме заполнить все поля и нажать кнопку «Отправить».


Ваша заявка будет обработана в течение одного часа. После этого на адрес электронной почты, указанный в заявке, вы получите Договор и Счет для оплаты.

Не нашли ответ? Задайте свой вопрос!